学ぶべき配慮の仕方とは
管理職と一般社員は、立ち位置の違いから見解の相違が出る事が少なくありません。
例えば管理職の目から見た場合、「まずは簡単な仕事を長くやって全体像を掴んでほしい」と考えていたとしても、一般社員は「自分ばかりが簡単な仕事を任されて軽視されている」と取ってしまう事もあります。
他にもとても上手く仕事を回してくれると思い、特定の人に作業を頼んでいたら、相手は顔に出ないだけで大きく消耗してしまっていたという様なケースも少なくありません。
別のケースでも悪意無く行ってしまったマタハラや、セクハラ関係に自覚が無かった為に大問題になってしまった事例等も多いです。
こういった問題をカバーする為には、管理職向けのワークショップで事例研究を含めた配慮法を学んでおく事がとても役に立ちます。
「改めてワークショップで学ばなくとも、最低限のマナーを知っていれば問題無い」という様な事を考える人も居ないではありません。
ですが世代間ギャップであったり価値観の変化等はいつの間にか発生する事も多く、死角をカバーする為には事前に知識として知っておいた方が初見で遭遇するよりも良いケースも少なからずあります。
対人関係の問題である以上ミスの心配を0にする事は出来ませんが、問題発生の確率を下げる事は決して不可能ではありませんので、何かしら迷う様な部分がある場合は機会を積極的に活用する事をお勧めします。
ワークショップで管理職になるための適正を身につける
仕事ができる人だったのに管理職になった途端にさえない上司になってしまう人がいます。
よくある話ですが、管理する能力は一つのスキルであり、努力しなければ身につきません。
与えられた仕事を精一杯行ってきたものの、自分が管理職になることをイメージして準備していないと大きくつまずいてしまいます。
それで、時間やお金はかかりますが、管理職の適正を身につけるためにワークショップを利用することが出来ます。
それは本を読むより効率的ですし、体で覚えることができるのでいいです。
セミナーとワークショップは大きく異なり、セミナーでは話を聞く受け身の授業になりますが、後者では体験型の授業になるので実際的で役に立ちます。
頭ではわかっているができないことがたくさんありますし、客観的に見てもらって改善点を指摘してもらえると非常に助かります。
一回二回では身につかないことも繰り返し行うことで、自然に行えるようになります。
自分に対する投資として一度講義を受けてみることが出来ます。